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15亿豪购三家民营医院千足珍珠跨界谋扭亏

2018-08-11 19:36:10

15亿豪购三家民营医院 千足珍珠(行情002173,咨询)跨界“谋扭亏”本报 肖玫丽 广州报道6月25日晚间,千足珍珠()发布重组预案,拟斥资15亿元跨界收购建华医院、康华医院和福恬医院各100%股权。

同时,定增募集配套资金15亿元,投于建华医院内科门诊综合楼建设等项目。

通过此次重组,千足珍珠主营业务将拓展至医疗服务行业。

事实上,经历了前两年的业绩下滑甚至亏损,此次跨界实为千足珍珠的止损之举。

而随着社会办医政策的进一步开放,民营医院领域既有恒大、万科、新希望(行情000876,咨询)等企业的跨界布局硼氢化钾原料厂家
,又有广药、复星等药界巨头的频频加码。

“要做大民营医院的规模,买方得有明确的经营体系和较强的资源整合能力,能整合患者、医生、医保、内部管理人才等资源,这对"外来者"是个不小的挑战。

”北京鼎臣医药咨询负责人史立臣告诉21世纪经济报道,药企入局民营医院,则是完善自身产业链、扩展已有产品单元,同时,也是抢夺医疗市场的必然选择。

涉足民营医院自救公告显示,千足珍珠此次并购标的中,建华医院和康华医院为综合医院,床位分别为1200张和500张,作价分别为9.3亿元和4.8亿元。

而福恬医院则是二级康复专科医院、残疾人康复中心,作价0.9亿元。

与此同时,千足珍珠将以11.78元每股的价格非公开发行1.27亿股,募集配套资金15亿元。

其中,6.26亿元用于建华医院内科门诊综合楼建设项目,3.04亿元用于齐齐哈尔老年护理院建设项目,4.8亿元用于康华医院二期工程建设项目,剩余9000万元用于补充流动资金。

作为国内唯一的珍珠上市企业,在收购民营医院之后会如何经营和管理,21世纪经济报道多次致电并致函千足珍珠相关部门,但截至发稿前尚未得到回复。

不过,此次跨界收购的动因,可从千足珍珠的公告和财报中窥探一二。

千足珍珠表示,将根据三家医院各自的优势,进行资源整合,同时导入上市公司优秀的管理模式,实现各家医院之间资源共享和优势互补。

标的医院“将借助上市公司通畅的融资渠道,快速扩大自身的业务规模,抢占医疗服务行业市场”。

而本次交易完成后,千足珍珠将由单一的养殖加工企业转变为珍珠饰品加工生产、批发零售和医疗服务并行的双主业上市公司,“单一业务带来的行业波动风险得以分散、主营业务收入结构将得到改善”。

查阅千足珍珠年报得知,2013年,千足珍珠营业收入为29915.24万元,与上年同期相比下滑了18.93%。

由于营业收入下滑导致公司运营的固定成本无法得到有效摊薄,2013年归属于母公司所有者的净利润为2371.24万元,与上年同期相比下滑了37.88%。

到了2014年,千足珍珠更是出现上市以来首次亏损。

千足珍珠2014年年报显示,全年实现营业收入1.83亿元,与上年同期相比下滑了38.72%。

归母净利润为-1084万元,与上年同期相比下滑达145.72%。

今年第一季度,千足珍珠亏损幅度进一步加大,实现净利润-0.07亿,同比降幅达198.83%。

无独有偶,连续3年业绩亏损、2014年上半年开始扭亏的碧生源,也曾计划斥资4.88亿元收购北京普祥投资管理有限公司及其旗下两家民营医院,以跨界医疗行业获利。

虽然最终因“各订约方无法就目标集团的估值达成一致意见”而终止收购,但从“收购资金将通过发行及配发股份予以支付”,可以看出碧生源对医疗行业的信心。

“如果跨界的企业本身有相关资源,可以跟民营医院形成互补,或者达到自身产业链加长的效果,那就可能获利美团饿了么全托管运营

否则的话,医药行业本身就有很多行业壁垒,需要有相关的上下游资源,对跨界的企业来说是个很大的挑战,甚至可能是做无用功。

”卓创资讯医院行业分析师赵镇向说道。

多方资本扎堆事实上,有意跨界抢食民营医院市场的企业不在少数。

六月以来,恒大健康()旗下的恒大原辰医学美容医院、恒大互联社区医院先后开业。

另一地产巨头万科亦在筹办三家儿童医院,分别位于广州、上海和深圳。

而新希望集团董事长刘永好早已结盟万通控股主席冯仑、万好国际集团董事局主席翁国亮共同成立中国医疗健康产业联盟。

除了跨界大军,药企亦在民营医院领域跑马圈地。

其中,广药集团近期宣布将与新疆喀什维吾尔医院合作,开设白云山(行情600332,咨询)维医专科医院,正式试水医疗市场。

此前,复星集团战略入股美中互利(和睦家医院)、华润三九(行情000999,咨询)自建脑科医院,千红制药(行情002550,咨询)、誉衡药业(行情002437,咨询)等也纷纷宣布要打通医疗健康行业全产业链。

“药企具有上游药品供应的优势,药品供给方面可以减少很多中间环节,成本上也可以实现压缩。

”赵镇认为:“相比之下,企业跨界竞争民营医院,需要标的医院具备完善的资质和健全的人员配置,所在地域也要跟买家相匹配。

同时,许多民营医院因为管理不善而规模难以扩大,所以买家要有精准定位,打造一个合理的经营模式。

”在资本扎堆民营医院的背后,民营医院市场呈现的是数量多、规模小、收入少的现状。

据统计,截至2014年底,全国非公立医院有1岩棉板
.3万个,占全国医院总数的50%,床位数83.7万张,占全国医院床位总数的16.9%。

其中,80%为专科医院,全年民营医院门诊量3.2亿人次,占全国的10.8%,住院人数2000万人次,占全国的13.3%。

《民营医院蓝皮书:中国民营医院发展报告(2014)》则指出,中国民营医院近年来每年以17%左右的速度增长,在每年超过万亿元的医疗市场中,民营医院的整体医疗收入占比仍不足7%。

“现在社会办医政策松绑了,民营医院也可以入医保,接下来最关键的是解决医生资源的问题。

”史立臣告诉,造成如今民营医院规模普遍不大的原因是多方面的,第一,公立医院没有税收和其他费用,民营医院有;第二,民营医院多为专科,综合性医院少,竞争能力本身不高。

第三,前几年民营医院采购大型器械有名额限制,使得硬件难以跟上。

第四

,民营医院没有编制,优质的医生资源不多。

“企业想在民营医院竞争中突围,主要还是要有很好的合作伙伴。

一方提供药品和资金,另一方提供资质和专业、渠道等资源,最终把医院规模做大。

”赵镇进一步说道。

(:戴远程,如有意见建议请联系:daiyc@)(:HN054)

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